? ? ? ?我国制造业正处于迈向全球价值链中高端、提升核心竞争力的关键阶段
。加快制造业数字化转型，用数字化为先进制造赋能，有利于促进制造业质量变革、效率变革、动力变革
。2024年8月9日，深圳某精密公司联合Z6官网召开MES数字化工厂项目启动大会
。

战略贯穿始终，避免“两张皮”

? ? ? ?在制造型企业IT架构中，MES无疑是特殊的一环
。因处于计划系统与现场采集系统的中间位置，MES天生就需要与众多的IT系统打交道，例如ERP、SIS、WMS、PDM、CRM、现场设备、现场采集系统等
。于是，MES系统的重要性与特殊性又赋予了MES实施的复杂性
。面对如此复杂而重要的系统，整体规划无疑是必须的
。在上MES项目之前，必须要从企业信息化整体规划的基础上来考虑MES，要把MES的规划与企业的经营目标、远景发展规划、企业的经营策略、信息化建设的基本纲领与总体战略、质量控制与制造能力等结合起来
。不同情况和条件，对MES都有不同层次的需求，企业可考虑用不同功能层次的MES解决方案来解决生产面临的问题
。

人、产品、方法,三个环节环环相扣

? ? ? ?如果说整体规划已经明确，那么接下来的挑战就是MES项目的实施与落地
。我们需要清晰的认识到：上线MES系统不只是IT部门的事，应用由业务部门唱主角，IT做支持，各相关部门的参与也很重要
。一个项目的实施无非涉及三个大的环节：人、产品（软件）和方法（行业解决方案）
。三个环节环环相扣，只有其合力最大化才能使得系统实施的效果最优化
。在此，祝MES系统成功落地
。